|
В
современных условиях перехода к рыночным отношениям, развития глобализации
экономики и интеграции России в мирохозяйственные связи наиболее важными
факторами национальной конкурентоспособности являются не природные и финансовые
ресурсы, а ресурсы человеческие, то есть люди, их профессиональные и личностные
качества, их трудовая мораль и стремление к достижению поставленных целей, их
знания и умения, их творческие и новаторские способности. Сегодня вновь
подтверждается популярнейшая формула 30-ых годов прошлого столетия "кадры
решают всё", которая и для нашего времени нисколько не утратила своей
актуальности. Персонал является одним из важнейших ресурсов организации,
необходимых для достижения всех её целей и задач. Сотрудники - главное достояние
организации, которое надо сохранять, развивать и использовать для успеха в
конкурентной борьбе.
Управление
персоналом организации или менеджмент персонала - целенаправленная деятельность
руководящего состава организации, специалистов подразделений системы управления
персоналом, включая разработку концепции и стратегий кадровой политики,
принципов и методов управления персоналом.
Человеческие
ресурсы - главное для экономики. Поэтому управление ими является составной
частью подготовки менеджеров любого профиля. Следовательно, курс по системе
управления персоналом - непременная составляющая учебного курса по
предпринимательству.
Система
управления персоналом сегодня претерпевает кардинальные изменения как в нашей
стране, так и в странах с развитой рыночной экономикой.
Системы
управления персоналом различаются. Связано это с тем, что в нашей стране
система управления персоналом как значимое направление экономики стала
формироваться сравнительно недавно. И если для стран с развитой рыночной
экономикой в системе управления персоналом сформировалась устойчивая ориентация
на гуманистические ценности, уже имеющая развитую практику вовлечения
работников в дела фирмы, активизирующую их творческий потенциал, то для
российских фирм актуальным сегодня является освоение всех разнообразных форм и
технологий в системе управления персоналом, выработанных в развитых странах и
приспособленных к рыночным условиям.
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.