|
Одной
из важнейших проблем, решению которой уделяется внимание при рассмотрении любых
вопросов деятельности предприятия, является его финансовое состояние. Этот
показатель становится одним из наиболее существенных при принятии
управленческих решений во всех сферах деятельности, как в оперативном, так и в
стратегическом аспектах.
С
переходом экономики России на рыночные условия хозяйствования возникла
потребность в организации финансового, управленческого, стратегического учета,
контроля и анализа показателей платежеспособности и ликвидности, организация
мониторинга за этими определяющими показателями деятельности предприятия в
условиях национальной и глобальной конкуренции, борьбы за выживание, экспансию,
использования ограниченных ресурсов, риска неопределенности..
В
экономике России до начала последнего десятилетия 20 века категории
платежеспособности и ликвидности отсутствовали, так как все взаимоотношения
между предприятиями, отраслями, населением и государством осуществлялись на
плановой основе в условиях господства государственной собственности, отсутствия
конкуренции.
В
советской литературе понятия категории платежеспособности и ликвидности вообще
не было, так как не использовалась основная категория рыночного учета, контроля
и анализа, сводящаяся к отражению зависимости между активами, обязательствами и
капиталом.
Актуальность
исследования управленческого и стратегического учета платежеспособности
определяется многими факторами, и, в первую очередь глобализацией рынков
продукции, труда, инвестиций, приводящей к необходимости исследования систем
определения уровня платежеспособности, запасов платежеспособности, показателей
надежности и качества используемых платежный расчетных систем.
В
данной контрольной работе рассмотрена деятельность ОАО «Ростелеком» на
основании бухгалтерской отчетности за 2010 год и за 9 месяцев 2011 года, а
также пояснительной записки к бухгалтерской отчетности ОАО «Ростелеком» за 2010
год (аудитором является ЗАО «КПМГ»).
Финансовая
отчетность в системе финансового менеджмента организации связи
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.