Любой проект в ходе своего осуществления сталкивается с трудностями. В данном случае абсолютная новизна результата проекта вызывает ряд проблем. Отсюда вытекают определенные ограничения при реализации данного проекта:
1) Относительная недоступность необходимой для осуществления проекта информации;
2) Отсутствие конкретной информации о рынках сбыта в силу абсолютной новизны проекта;
) Сложность определения финансовых показателей и срока окупаемости проекта в силу отсутствия аналогов данной продукции;
) Необходимость доведения продукта до мирового рынка;
) Результат проекта имеет невысокие технические параметры по сравнению с параметрами традиционных технологий, что является негативным моментом для потребителя;
) Поиск и привлечение специалистов в проект имеет строго определенные ограничения по их квалификации, т.к. на этапах проекта должны обеспечиваться условия, отвечающие требованиям международной системы менеджмента качества.
Наряду с препятствиями по осуществлению проекта могут быть и определенные допущения и риски (см. логико-структурную матрицу в приложении).
Допущения и риски в проекте представляются в виде следующей иерархии:
Рис.8 «Иерархия возможных рисков в проекте»
Руководитель проекта должен учитывать все риски и осуществлять поэтапный контроль по реализации проекта. В противном случае, существует угроза того, что проект понесет крупный ущерб и что в дальнейшем возможно появление конкурентов, которые займутся более эффективной доработкой идеи и реализацией результата на рынке при наличии всей необходимой информации, в том числе и об ошибках, проделанных в ходе осуществления проекта.
|