Предполагаемые препятствия и риски при осуществлении проекта

Любой проект в ходе своего осуществления сталкивается с трудностями. В данном случае абсолютная новизна результата проекта вызывает ряд проблем. Отсюда вытекают определенные ограничения при реализации данного проекта:

1) Относительная недоступность необходимой для осуществления проекта информации;

2) Отсутствие конкретной информации о рынках сбыта в силу абсолютной новизны проекта;

) Сложность определения финансовых показателей и срока окупаемости проекта в силу отсутствия аналогов данной продукции;

) Необходимость доведения продукта до мирового рынка;

) Результат проекта имеет невысокие технические параметры по сравнению с параметрами традиционных технологий, что является негативным моментом для потребителя;

) Поиск и привлечение специалистов в проект имеет строго определенные ограничения по их квалификации, т.к. на этапах проекта должны обеспечиваться условия, отвечающие требованиям международной системы менеджмента качества.

Наряду с препятствиями по осуществлению проекта могут быть и определенные допущения и риски (см. логико-структурную матрицу в приложении).

Допущения и риски в проекте представляются в виде следующей иерархии:

Рис.8 «Иерархия возможных рисков в проекте»

Руководитель проекта должен учитывать все риски и осуществлять поэтапный контроль по реализации проекта. В противном случае, существует угроза того, что проект понесет крупный ущерб и что в дальнейшем возможно появление конкурентов, которые займутся более эффективной доработкой идеи и реализацией результата на рынке при наличии всей необходимой информации, в том числе и об ошибках, проделанных в ходе осуществления проекта.

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.