· Руководителем была разработана система, по которой оценивается работа каждого подчиненного в отдельности. По результатам этих оценок работникам ежеквартально выдается денежная премия, которая напрямую зависит от работы данного работника;
· искусство регулирования отношений между подчиненными. Сохранение положительной атмосферы в коллективе - одна из важнейших функций руководителя. Руководителю Гомельского райпо блестяще удается контактировать с каждым подчиненным отдельно и сохранять дружеские отношения между ними;
· способность подбора и подготовки кадров. Умение рассмотреть в человеке потенциал и принять на работу стоящего человека - очень важная задача для любого руководителя.
Рассмотрим сследующий метод оценки руководителей и специалистов в Гомельском райпо - Оценка на основе анализа труда.
Таблица 2.6 Рейтинговая таблица председателя правления Гомельского райпо по результатам работы за 1 кв. 2011 г.
|
Показатели |
Стандарты исполнения |
Фактические результаты |
Оценка (балл оценочной категории) |
| |
«хорошие» |
«выдающиеся» | |
факт |
возможная оценка |
|
Наличие стратегического плана |
есть |
научный подход к планированию |
есть |
3 |
5 |
|
Наличие краткосрочного плана |
есть |
научный подход к планированию |
есть |
3 |
5 |
|
Выполнение плана по прибыли от продаж |
100 % |
более 100 % |
95,61 % |
1 |
5 |
|
Количество привлечённых новых поставщиков |
2 |
5 |
1 |
2 |
5 |
|
Количество привлечённых новых покупателей |
2 |
5 |
2 |
3 |
5 |
|
Количество жалоб со стороны партнёров |
1 % |
0,1 % |
0,5 |
4 |
5 |
|
Количество критикуемых на общем собрании учредителей |
5 % |
0 % |
12 % |
0 |
5 |
|
Количество делегированных управленческих задач |
70 % |
90 % |
30 % |
0 |
5 |
|
Наличие системы оценки персонала |
есть |
научный подход к оценке персонала |
нет |
0 |
5 |
|
Наличие связи между системой оценки персонала и системой мотивации |
связь установлена |
мотивация в зависимости от результатов работы |
нет |
0 |
5 |
|
Реакция персонала на существующую систему мотивации |
система мотивация оценивается хорошо |
полная удовлетворённость системой мотивации |
оценивается неудовлетворительно |
0 |
5 |
|
Процент выполнения управленческих решений |
99 % |
100 % |
68,22 % |
0 |
5 |
|
Выполнение директором указаний общего собрания учредителей |
99 % |
100 % |
71,43 % |
0 |
5 |
|
Итоговый балл (оценка) |
16 |
65 |
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.