Основные свойства управленческого решения

1. Управленческое решение всегда направлено на разрешение проблемы;

2. снимает или снижает напряженность в деятельности людей;

. обладает силой концентрации усилий на разрешение проблемы;

. является организационным фактором совместной деятельности, оно несет упорядочение и ответственность

Основные требования к управленческим решениям

· Целенаправленность решения, соответствие его цели. Каждое решение должно быть определенным и понятным относительно цели управления.

· Адресность управленческого решения.

· Организационная четкость решения. Решение несет в себе определенный организационный потенциал.

· Конкретность.

· Своевременность управленческого решения.

· Полномочность. Отражает восприятие его организацией с позиций исполнительства, важности, ответственности.

· Исполнимость. Она означает наличие или предоставление необходимых ресурсов, учет ситуации или компетентных возможностей персонала.

· Контролируемость решения. В каждом из решений должна быть заложена возможность контроля его исполнения.

· Ресурсоемкость управленческого решения. Для различных решений необходимы различные ресурсы и в разном количестве и соотношении.

· Функциональная определенность управленческого решения. Любое решение реализуется в рамках определенных функций управления.

· Срок действия управленческого решения.

· Система ответственности по управленческому решению.

· Технология разработки и практического осуществления управленческого решения.

· Аргументация управленческого решения. Она раскрывает необходимость, полезность решения, показывает его своевременность и особенность.

· Формулировка решения. Отражает энергию деятельности, подход к проблеме, отношение к персоналу.

Основные свойств и основные требования, предъявляемые к принятию управленческих решений, необходимо учитывать при разработке и реализации управленческих решений. [ 1, c. 10-17]

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.