Разработка бизнес-плана развития предприятия

Характеристика предприятия

Цель «Вологдаэнерго» - обеспечить надежную и качественную передачу и распределение электрической энергии потребителям Вологодской области.

Для получения прибыли Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

передача электрической энергии;

услуги по технологическому присоединению.

Задача «Вологдаэнерго» - производство технического обслуживания и ремонта, реконструкция, техническое перевооружение электрических сетей, строительство новых объектов, повышающих надежность схемы электроснабжения области и отдельных административных районов Вологодской области [26].

Электрическая энергия, вырабатываемая источниками питания для работы электроприемников, должна иметь такие качественные показатели, которые определяют надежность и экономичность работы. Качественные показатели электроэнергии нормируются государственными стандартами; на эти нормы ориентированы технические условия работы электроприемников, выпускаемых промышленностью.

«Вологдаэнерго» обслуживает 26 районов области общей площадью 145,7 тыс. кв. км, где проживает 1,2 млн. человек. Общая протяженность электрических сетей: 110 кВ - 3124 км, 35 кВ - 3097 км, 6-10 кВ - 19620 км, 0,4 кВ - 12645 км. Количество подстанций: 35/110 кВ - 210 шт., 10/6/0,4.кВ - 8985 шт. План-схема «Вологдаэнерго» представлена в приложении А, на рисунке А2.

Структура управления производственного отделения ЧЭС, принадлежащего филиалу ОАО «МРСК Северо-Запада Вологдаэнерго» централизована. Управление осуществляют директор, зам. директора, главный инженер, зам. главного инженера.

В «Вологдаэнерго» для обслуживания электрических сетей 0,4-110 кВ имеется 5 производственных отделений электрических сетей: Вологодские электрические сети; Великоустюгские электрические сети; Кирилловские электрические сети; Тотемские электрические сети; Череповецкие электрические сети.

На ремонтно-производственной базе по функциональному принципу выделено 10 производственных служб, цех ремонта энергетического оборудования, лаборатория психофизиологического обеспечения, подчиняющиеся главному инженеру. Функционирование производства поддерживают служба механизации и транспорта, снабжения, хозяйственный отдел, столовая, находящиеся в подчинении заместителя директора. Напрямую директору подчинялись группа кадров, бухгалтерия, планово-экономический отдел, канцелярия, юрисконсульт, отдел капитального строительства, специалисты по безопасности и ГО. Как правило, каждая служба состоит из начальника, инженеров, техников, мастеров, монтеров, слесарей, лаборантов.

Все службы и отделы осуществляют свою деятельность на основании положений о службе, где очерчены рамки деятельности, полномочия, ответственность, взаимоотношения с другими подразделениями и определены критерии эффективности деятельности.

Структура «Вологдаэнерго» представлена в приложении А, на рисунке А1.

Вологодский регион энергодефицитен из-за недостаточности собственной генерации (покрывает лишь 35% необходимой потребности) и роста энергопотребления при старых генерирующих мощностях.

Вологодчина вошла в число 14 регионов России, в которых зафиксирован абсолютный максимум нагрузок. В показательном 2007 году, в период прохождения осенне-зимнего максимума, он составил в регионе 2180 мегаватт, впервые после 1991 г. перешагнув отметку 2000МВт.

Для покрытия электрической нагрузки «Вологдаэнерго» поступление электроэнергии осуществлялось на напряжении 110кВ через сеть 220кВ, обслуживаемую филиалами ОАО «ФСК ЕЭС» МЭС Центра. Кроме того выработка электроэнергии осуществляется на Череповецкой ГРЭС, Вологодской ТЭЦ и Шекснинской ГЭС.

Основные риски «Вологдаэнерго»:

) Эксплуатационный риск, связанный со старением оборудования и износом основных фондов: потеря надежности энергоснабжения, аварии.

Перейти на страницу:
1 2

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.