Анализ результатов финансовой деятельности

Рисунок 1 - Динамика прибыли в 2008-2010 годах

Наблюдается поэтапный рост производства предприятий - потребителей электроэнергии. Соответственно чистая прибыль рассматриваемого общества в 2009 году увеличилась по отношению к 2008 году на 207133,88 тысяч рублей, однако небольшое снижение прибыли в 2010 году (рисунок 1) вызвано пересчетом объема оказанных услуг по транзиту электроэнергии по ОАО «Северсталь».

Рисунок 2 - Динамика уровня рентабельности в 2008-2010 годах

Коэффициент автономии (финансовой независимости) за период 2008-2010 гг. увеличивался ежегодно на 0,01 и составил на 1 января 2009 года 0,89. Это означает, что собственные средства предприятия превышают заемный капитал в 7,9 раза.

По уровню показателей рентабельности, ликвидности и финансовой независимости по состоянию на текущий момент предприятие относится к первой группе финансовой устойчивости, предприятие с устойчивым финансовым состоянием.

Рисунок 3 - Изменение структуры затрат по статьям 2009-2010 гг.

На рисунке 3 показано распределение затрат за 2 года по составляющим, при этом основной составляющей затрат является фонд оплаты труда и затраты на материалы и транспорт. Затраты на материалы велики по причине изношенности основного оборудования.

Снижение прибыли говорит о том, что в «Вологдаэнерго» существующие виды деятельности не могут принести нужного роста в современных условиях рынка. На лицо признаки стагнации. Для повышения эффективности деятельности необходима инновационная идея. Финансовое положение предприятия позволяет развиваться, вкладывать средства в инвестиционные проекты, имеет возможность получения кредитов на инвестиционную деятельность.

Перейти на страницу:
1 2 

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.