Финансовый план проекта

Финансовый план проекта предполагает расчет чистого приведенного дохода (NPV) и срока окупаемости проекта с учетом ставки дисконта (d). Независимо от интенсивности спроса на продукт чистый приведенный доход характеризует эффективность осуществления проекта и согласно ему производится расчет срока окупаемости.

Чистый приведенный доход (NPV) рассчитывается по следующей формуле:

Pt - поступления по годам (прибыль).

Срок окупаемости проекта (инвестиций) рассчитывается по следующей формуле:

где ТI- срок окупаемости инвестиций; TT- полный срок реализации продукции; ТNPV- срок поступления чистого дохода [5].

В случае если NPV >0, это свидетельствует об эффективности осуществления проекта, т.е. успешной реализации ее результатов в условиях рыночной экономики стран-потребителей.

В случае если NPV <0, свидетельствует о том, что проект терпит «неудачу», т.е. реализация продукции неэффективна в условиях рыночной экономики стран- потребителей.

Т.к. планируемый срок реализации продукции максимально составляет 5 лет при цене реализации 1673936,14 руб. и при количестве 108 единиц продукции, то на рынке потребителей предполагается следующая интенсивность спроса на продукт (в долях единицы).

Табл.13 «Интенсивность спроса на продукт»

Годы

Y

2012

0,028

2013

0,105

2014

0,365

2015

0,324

2016

0,178

На основании данных о потребительском спросе, количестве реализации продукцию и о прибыли за реализацию единицы товара строится следующая таблица:

Табл.14 «Поступления по годам в соответствии с интенсивностью спроса»

Годы, t

Спрос, Y

Количество ед., Q

Прибыль, P

1

2012

0,028

3,024

1265495,72

2

2013

0,105

11,34

4745608,96

3

2014

0,365

39,42

16496640,66

4

2015

0,324

34,992

14643593,35

5

2016

0,178

19,224

8044937,09

Итого

1

108

45196275,78

Перейти на страницу:
1 2 3

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.