|
Осуществление инвестиционной деятельности всегда связано с риском. В таблице 15 приведены наиболее вероятные риски, сопутствующие созданию на основе существующего предприятия «Вологдаэнерго» службы ММПС по оказанию услуг электроснабжения мобильными подстанциями, факторы, вызывающие риск и меры по их предупреждению.
Основным фактором риска является перекрестное субсидирование при установлении тарифа на передачу электрической энергии (отсутствие нормативного регулирования данного вопроса, государственной программы по ликвидации перекрестного субсидирования, риски обжалования крупными потребителями установленных тарифов на услуги по передаче электрической энергии, риски арендной цены использования мобильных подстанций).
Риски, связанные с установлением тарифов на электроэнергию ниже экономически обоснованного уровня.
В отдельно взятой службе ММПС эксплуатационные риски не стоят остро ввиду отсутствия изношенных основных фондов. Мерами по устранению таких рисков будут техническое перевооружение и / или своевременный профилактический ремонт.
Таблица 15 - Анализ рисков |
Сущность риска |
Факторы, вызывающие риск |
Меры по предупреждению риска | |
Возможное влияние негативных изменений |
- ухудшение финансово-экономического состояния ОАО «МРСК Северо-Запада» в целом и, соответственно, «Вологдаэнерго». |
- повышение операционной эффективности путём реализации программ по снижению производственных издержек; - проведение работы по заключению долгосрочных контрактов на электроснабжение; - расширение рынков сбыта с целью диверсификации структуры сбыта; - проведение взвешенной финансовой политики; - усиление работы с органами государственной законодательной и исполнительной власти. | |
Задержка срока реализации бизнес-плана |
Несоблюдение сроков выполнение бизнес-плана, вследствие недостаточного планирования, недостаточного контроля подготовки. |
Прогнозирование реализации проекта и контроль выполнения. | |
Трудности при наборе квалифицированного персонала |
Недостаточный анализ рынка труда. |
Строгий отбор кандидатов: образование, специализация, опыт работы и положительные отзывы клиентов. | |
Риск невыполнения запланированного объема продаж |
Некорректный анализ рынка сбыта услуги. Недооценка основных конкурентов. Составление оптимистических прогнозов. Активация продвижения конкурентов. |
Тщательное планирование маркетинга Активизация компании продвижения. Разработка новых мероприятий по повышению конкурентоспособности службы ММПС «Вологдаэнерго». | |
Усиление конкуренции |
Активация продвижения конкурентов. Создание аналогичных служб по реализации услуг электроснабжения. |
Формирование благоприятного имиджа среди потенциальных клиентов. Активизация компании продвижения. | |
Эксплуатационный риск |
Старение оборудования и износ основных фондов. |
техническое перевооружение и / или своевременный профилактический ремонт. |
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.