Организационный план

1. содействие участию работников в распределении прибыли посредством использования бонус- акций. Бонус - форма вознаграждения, суть которой заключается в определении системы участия персонала в прибыли прошлого года. Решающим для определения его размера являются экономические итоги финансового года. Руководство определяет размер выплаты, причем оплата во многих случаях непропорциональна динамике прибыли во избежание слишком больших скачков этой дополнительной денежной оплаты для сотрудников.

Преимущества бонусов в том, что их выплата дает сильную трудовую мотивацию и побуждает к высокопроизводительному труду даже отстающих работников, так как при расчете учитываются реально достигнутые результаты конкретного работника. Система выплаты бонусов достаточно гибка, их размеры колеблются в зависимости от количества персонала, на который они распространяются;

.выплата ежеквартальных премий за отсутствие сбоев в снабжении производства и затаривания складов готовой продукцией;

.введение систему вознаграждения работников отдела реализации, содержащую шкалу возрастающих выплат по достижении больших объемов продаж в процентах;

.управление работника своим свободным временем. То есть по итогам работы каждого работника за определенный период могут быть предоставлены по желанию отгулы, дополнительные выходные;

.предоставление работникам права на скользящий, гибкий график работы;

. предоставление возможности хорошо проявившим себя в результатах работы сотрудникам возможность дополнительного обучения, повышения квалификации, выплата стипендий «отличникам».

Целями управления персоналом предприятия являются:

.Повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;

.Повышение эффективности производства и труда, достижение максимальной прибыли;

Задачи управления персоналом предприятия являются

. Обеспечение потребности предприятия в персонале, в необходимых объемах и требуемой квалификации;

. Обеспечение условий для высокого производственного труда, высокого уровня его организованности, мотивирования, самодисциплины, выработки у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

. Закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условия окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала).

Современный технический уровень оснащения предприятия, квалифицированный персонал, внедрение передовых достижений науки и техники, высокая культура и организация производства гарантируют высокое качество выпускаемой продукции. Благодаря надежности, долговечности, и высокому качеству дверей планирует завоевать большую долю рынка.

Для реализации бизнес-плана важно тесное взаимодействие всех служб структуры управления предприятием на основе четкого разграничения задач, функций и ответственности команды управленцев, анализа финансово-экономических показателей, а так же усовершенствование организационной структуры, путем уточнение функции подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Это позволит своевременно вносить коррективы при изменении экономической ситуации, инфляции, налогового законодательства и принимать необходимые меры, направленные на обеспечение эффективности реализуемого проекта.