Финансовый план

Из таблицы видно, что общая сумма налогов, сборов и платежей на 2012 г. составит 1277,46 млн. бел. руб., а в последующие годы 1474,43 и 1623,34 млн. бел руб.

Прогнозирование потока денежных средств производится путем расчета притоков и оттоков денежных средств от всех видов деятельности организации по годам реализации проекта. Поток денежных средств оформляется согласно таблице 3.

Таблица 10.3 - Расчет чистого потока наличности и финансово-экономических показателей проекта, млн. бел. руб.

Виды доходов и затрат, наименование показателей	2012	2013	2014
1 Отток наличности:
1.1 Капитальные затраты	785,25	785,25	785,25
Виды доходов и затрат, наименование показателей	2012	2013	2014
1.2. Прирост чистого оборотного капитала	101,55	7,39	6,46
1.3 Плата за кредиты (займы)	892,34	12,93	12,00
2 Полный отток	1779,14	805,57	803,71
3 Приток наличности	851,00	1138,82	1336,1
3.1Чистый доход организации	851,00	1138,82	1336,1
4 Сальдо потока	-928,14	333,25	532,39
5 То же нарастающим итогом	- 928,14	1261,39	199,14
6 Коэффициент дисконтирования (ставка 12 %)	1	0,89	0,80
7 Дисконтированный отток	1779,14	716,96	642,97
8 Дисконтированный приток	851,00	1013,55	1068,88
9 Дисконтированный ЧПН	-928,14	296,59	425,91
10 То же нарастающим итогом	-928,14	1224,73	129,32
11 Финансово-экономические показатели:
11.1 Рентабельность продукции, %	23,37	31,66	36,70
11.2 Рентабельность продаж, %	17,92	22,56	24,93
11.3 Коэффициент структуры капитала	0,33	0,33	0,33

Перейти на страницу:
1 2 3

Разделы

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.