Управление персонала структурных подразделений

Общие положения

Управление персонала структурных подразделений входит в состав дирекции по персоналу и подчиняется директору по персоналу. Руководство управлением персонала структурных подразделений осуществляет начальник управления. Основными задачами управления персонала структурных подразделений являются:

Организация заработной платы работников структурных подразделений ОАО «Уральская Сталь» .

Совершенствование материального стимулирования работников структурных подразделений .

Совершенствование учета рабочего времени работников структурных подразделений.

К функциям управления персонала структурных подразделений относятся:

Обеспечение начисления заработной платы в соответствии с утвержденными Положениями об оплате труда и премировании работников структурных подразделений.

Обеспечение соблюдения штатно-финансовой дисциплины в структурных подразделениях.

Разработка показателей и условий премирования работников структурных подразделений.

Обеспечение расхода фонда заработной платы структурными подразделениями в пределах выделенных бюджетных средств.

Обеспечение достоверности применения в структурных подразделениях общих регламентирующих документов по оплате труда.

Автоматизация учета рабочего времени, организация совершенствовании программы АСУ «Табель».

Управление персонала структурных подразделений относится к дирекции по персоналу, включает в себя бюро организации труда цехов.

Начальнику управления персонала структурных подразделений предоставляется право:

Знакомиться с проектами решений, регламентирующими деятельность управления.

Присутствовать на заседаниях, совещаниях по вопросам деятельности управления.

Участвовать в обсуждении вопросов относительно исполняемых им обязанностей.

Вносить на рассмотрение вышестоящего руководителя предложения по улучшению деятельности и совершенствованию методов работы управления.

Осуществлять взаимодействия с работниками структурных подразделений.

Запрашивать лично или по поручению вышестоящего руководителя от других структурных подразделений информацию и документы, необходимые для выполнения функций.

Привлекать работников структурных подразделений к решению задач, возложенных на управление (с разрешения вышестоящего руководителя).

Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

Требовать от вышестоящего руководителя оказания содействия в исполнении функций, возложенных на управление.

Действовать от имени управления и представлять его интересы во взаимоотношениях с другими структурными подразделениями в пределах своей компетенции.

Вносить на рассмотрение вышестоящего руководителя предложения о назначении, перемещении и увольнении работников управления.

Вносить на рассмотрение вышестоящего руководителя предложения о поощрении или о применении дисциплинарных взысканий в отношении подчиненных работников.

Издавать в пределах своей компетенции распоряжения по управлению.

В установленном порядке:

применять дисциплинарные взыскания (кроме увольнения) в отношении подчиненных работников;

не начислять премию полностью или уменьшать размер премии отдельным работникам управления за производственные упущения в работе и за нарушения трудовой дисциплины;

предоставлять работникам управления по их просьбе время без сохранения заработной платы в течение рабочего дня, ежегодные оплачиваемые отпуска по установленному графику;

вносить предложения вышестоящему руководству о привлечении к материальной ответственности работников управления за причиненный Обществу материальный ущерб.