|
В данный момент перед руководством предприятия остро стоит проблема замены устаревшего оборудования. Те агрегаты, которые стоят в цехах сейчас часто ломаются, не выдерживают нагрузки производства. При постепенной замене оборудования мы могли бы выйти на новый уровень, повысив качество выпускаемой продукции, расширив ассортимент и клиентскую базу. Так же уменьшилось бы число простоев, связанных с поломкой технологических агрегатов.
внедрение оборудование проект металлургический
Стандартом для сравнения эффективности производства являются другие предприятия аналогичного уровня и масштаба, но с обновленным оборудованием. Сегодня эти предприятия эффективно работают, повышают качество своей продукции, расширяют клиентскую базу.
Симптомами проблемы являются поломки и простои агрегатов, которых с каждым годом становится все больше и больше. Если ничего не предпринять сейчас, то через несколько лет предприятие вообще перестанет функционировать, продукция не будет соответствовать требованиям рынка, мы не сможем не только увеличить объемы производства, но и сохранить его на сегодняшнем уровне.
Данная проблема в той или иной степени существует на каждом технологическом участке, в каждом цехе. Т.к. производство взаимосвязано и цеха делают заготовки друг для друга, то поломка одного какого-либо агрегата касается как минимум два-три цеха, т. к приостанавливается дальнейший технологический передел продукции.
Безусловно, люди, которые заняты на производстве, понимают всю серьезность положения. В каком-то смысле они с ним смирились и приспособились к обстоятельствам. Но это не правильно и руководство предприятия должно серьезно работать над этой проблемой. Устаревшее оборудование, простои касаются всех без исключения сотрудников завода, т.к. все заинтересованы в развитии и процветании предприятия.
Данная проблема стала особенно актуальной последние 3-4 года. Поломки оборудования возникают каждую неделю и имеют тенденцию к дальнейшему увеличению. Если не будет приниматься соответствующие меры, то в дальнейшем проблема усугубится, т.к. оборудование уже невозможно будет отремонтировать, а опытные слесари, которые занимаются ремонтом сейчас, уйдут на пенсию.
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.