Анализ деятельности муниципальной библиотечной системы МО «Северодвинск»

· участие в реализации государственных и муниципальных программ развития библиотечного дела;

· предоставление пользователям библиотеки дополнительных библиотечных и сервисных услуг;

· осуществление научно-методической деятельности;

· обеспечение повышения квалификации сотрудников библиотеки путем организации и участия в подготовке семинаров, конференций и стажировок в России и за рубежом.

Структура ЦБ ориентирована на выполнение функциональных обязанностей головной библиотеки МБС МО «Северодвинск» и обусловлена централизацией основных процессов, обеспечивающих деятельность библиотек. Организационная структура Центральной библиотеки (как и всей библиотечной системы) линейно-функциональная. Кадровую работу в МБС ведут директор (рассматривает резюме, проводит собеседование с кандидатами на вакантные должности, принимает решения о приёме) и документовед (оформляет документы, заполняет трудовые книжки, ведёт личные дела, печатает приказы и т.д.).

Отдел формирования информационных ресурсов - «сердце» библиотеки. Этот отдел организует разработку перспективных и текущих планов по формированию библиотечного фонда, здесь проходят регистрацию и распределяются во все библиотеки МБС все вновь поступившие книги, подписка, электронные материалы и издания. Так же отдел ведёт каталогизацию документации документов поступающих в единый фонд МБС и т.д. библиотека муниципальный автоматизация модернизация

Бухгалтерия - формирует и распределяет доходы и накопления и их использование по обязательствам перед государственным бюджетом, налоговыми органами, банковскими учреждениями, поставщиками, финансирование затрат на социальное обеспечение и материальное стимулирование работников. Так же подготавливает проект бюджетного финансирования и анализирует исполнение смет доходов и расходов по бюджетным и внебюджетным средствам и т.д.

Отдел информационного обслуживания организует справочно-библиографическое обслуживание читателей МБС; выпускает библиографические и информационные пособия; проводит консультации по библиографической и информационной работе для сотрудников МБС и т.д.

Отделы социально-исторической, гуманитарной, естественно-технической литературы выполняют работу по обеспечению библиотечных процессов в сфере обслуживания читателей и абонентов; осуществляют информационную, культурную и образовательную деятельность, направленную на улучшение обслуживания читателей; содействуют социально-творческому развитию библиотек и т.д.

Отдел информатизации выполняет работу по подготовке программ к отладке и проводит отладку программ; разрабатывает и внедряет системы автоматической проверки правильности программ; осуществляет ведение компьютерных курсов; осуществляет обслуживание в Интернет зале центральной библиотеки; участвует в обосновании экономической эффективности внедрения новой техники и прогрессивной технологии. Так же отдел выполняет монтаж и редактирование видео фильмов и слайд презентаций; занимается дизайном и обновлением сайта МБС; выполняет работу по унификации и типизации вычислительных процессов и т.д.

Хозяйственный отдел обеспечивает хозяйственное обслуживание и надлежащее состояние в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений МБС; организует проведения ремонта помещений и осуществляет контроль за качеством проведённых работ; обеспечивает МБС мебелью, хозяйственным инвентарём, средствами автоматизации и т.д. Начальник хозяйственного отдела - материально ответственное лицо обеспечивает, для нужд библиотечной системы, закупку, учёт, хранение, выдачу материалов и основных средств. Организационная структура ЦБ представлена на рисунке 2.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.