Анализ материально-технической базы МБС

Продолжается работа по формированию единых списков-заказов на основании заявок всех структурных подразделений и докомплектованию фондов. Отслеживается необходимые документы по специализированным периодическим изданиям, рейтингам продаж и читательского спроса, прайс-листам издательств и книготорговых организаций.

Таблица 14 Источники комплектования

Перечень поставщиков и других источников пополнения единого фонда

Количество поступивших изданий

Использовано финансовых средств

Средняя стоимость 1 издания

Всего

% от общ.объема поступл.

В т.ч. приобр-х на средства субсидий (экз.)

Всего

В т.ч. средств субсидий

экз.

назв-й

Книжные магазины

526

-

4,34

-

137191

-

261

Котировки

4095

-

33,76

-

726422

46800

177

АОНБ им. Н.А. Добролюбова

707

-

5,83

-

-

-

-

Период. Издания (Урал-Пресс, Почта России)

5246

-

43,25

-

747863

11000

142

В дар от читателей, авторов, организаций и др.

1556

-

12,83

-

-

-

-

Замена утерянных изданий

-

-

-

-

-

-

-

Перераспределение внутри библиотечной системы

2190

-

-

-

-

-

-

Запланировано израсходовать на комплектование фонда 2 000 000 руб. Из местного бюджета выделено 830 000 руб. на оформление подписки на периодические издания и 1 170 000 руб. на приобретение книг, брошюр, аудиовидеоматериалов, электронных изданий.

Источники комплектования в 2011 году не изменились. Подписку на периодические издания оформляется через процедуры котировки в ООО «Урал-Пресс» (г. Архангельск) и Северодвинское отделение ФГУП «Почта России». Очень важным источником комплектования остается АОНБ им. Н.А.Добролюбова. Издания, поступившие из АОНБ, пополнили репертуар краеведческой литературы, в том числе книгами, отпечатанными в ИПП «Правда Севера».

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.