Описание исследования и выбор методики

Анализ и интерпритация полученных результатов

Данное исследование позволило получить групповые результаты по всем 16 факторам и произвести их интерпретацию. Интерпретация производилась по оценочной десятибалльной шкале, где от 4 до7 баллов считается нормой.

Групповые данные мы занесли в таблицу2:

Таблица 2. Групповая диагностика поведения.

ФАКТОРЫ

КОЛИЧЕСТВО БАЛЛОВ

В % ВЫРАЖЕНИИ

A

56

62

B

71

78

C

69

76

E

70

77

F

50

55

G

64

70,5

H

53

58,3

I

58

64

L

67

73,7

M

75

82,5

N

77

84,5

O

66

72,6

Q1

58

64

Q2

57

63

Q3

33

36,3

Q4

65

71,5

Факторы, которые получили более 75 процентов являются ярко выраженными, следовательно, оказывают большое влияние на поведение персонала. Данные показывают, что к ним относятся: высокий уровень интеллекта (В), эмоциональная стабильность персонала (С), доминантность (Е), багемность(М) и дипломатичность (N).

Высокий уровень интеллекта у персонала говорит о его качественном образовании, здравом рассудке, высоких творческих способностях, сообразительности и быстрой обучаемости.

Перейти на страницу:
1 2 3 4

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.