|
Таблица 11. Анализ ликвидности баланса Икеа |
Абсолютно ликвидный баланс |
Соотношение активов и пассивов баланса Икеа | | |
2009 год |
2010 год |
2011 год | |
А1³П1; А2³ П2; А3 ³П3; А4 £П4. |
А1 < П1 А2 < П2 А3 <П3 А4 >П4 |
А1 < П1 А2 < П2 А3 <П3 А4 >П4 |
А1 < П1 А2 < П2 А3 <П3 А4 >П4 |
Как видно из данных таблиц, баланс предприятия неликвиден, т.е. в краткосрочной перспективе активов будет не хватать для покрытия соответствующих краткосрочных пассивов.
Традиционно расчеты начинают с определения коэффициента абсолютной ликвидности. Он представляет собой отношение наиболее ликвидных активов к сумме наиболее срочных обязательств и краткосрочных пассивов (сумма кредиторской задолженности и краткосрочных кредитов):
Ка. л. = (строки 250 + 260): (строки 610 + 620 + 630+ 660),
Относительные показатели ликвидности представлены в таблице 12.
Таблица 12. Коэффициенты ликвидности Икеа |
№ п/п |
Показатели |
Рекомендуемое значение |
2009 |
2010 |
2011 |
Отклонение | | | | | | | |
абс. знач. |
% | |
1. |
Коэффициент текущей ликвидности |
1-2 |
0,63 |
0,61 |
0,60 |
-0,03 |
-4,76 | |
2. |
Коэффициент быстрой ликвидности |
>1 |
0,27 |
0,26 |
0,26 |
-0,01 |
-1,7 | |
3. |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
>0,2 |
0,0037 |
0,0034 |
0,0032 |
0,0005 |
-13,6 |
Коэффициент текущей ликвидности показывает, что исследуемое предприятие неликвидно и не способно погасить свои краткосрочные обязательства за счет мобилизации всех оборотных средств. Уровень анализируемого показателя не лежит в оптимальных пределах, 1-2. Динамика показателя показала: наблюдается его понижение к концу 2011 года с 0,63 до 0,60, что свидетельствует о понижении степени ликвидности.
Анализируя быстрой ликвидности можно говорить о высоком финансовом риске, связанном с тем, что предприятие не в состоянии оплатить свои счета.
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.