Социальная ответственность «за» и «против»

Аргументы "за" и "против" социальной ответственности организации

"За"

. Социальная ответственность уравновешивает могущество корпорации и ответственность корпорации.

. Добровольная социальная ответственность позволяет избежать принудительного правительственного регулирования.

. Общественность одобряет организации, несущие ответственность перед обществом, что в результате способствует их успеху.

. Действуя соответствующим образом, организация помогает обществу решать его проблемы.

. Создаваемые организациями социальные проблемы, такие, как загрязнение окружающей среды, должны разрешаться за счет этих организаций.

. Организации стремятся накапливать ресурсы для решения больших проблем.

. Организации морально обязаны помогать обществу.

"Против"

. Ценой такого поведения является снижение доходных статей корпорации и удорожание ее продукции для потребителя.

. Компания, которая несет большую долю социальной ответственности, может быть отодвинута в конкурентной борьбе другими компаниями.

. Расплата за социальную ответственность может принять форму снижения заработной платы, снижения дивидендов, повышения цен.

. Принятие социальной ответственности может ввести в заблуждение членов организации относительно ее главных целей.

. Принятие социальной ответственности может реально снизить мощь организации.

. Ответственность за социальные проблемы лежит на индивидах, а не на корпорациях.

. Руководители корпораций не научены решать общественные проблемы.

Специфическое для морального сознания противоречие должного и сущего в деловой этике вытекает таким образом из объективного противоречия между морально-этическими целями организации и ее основными целями - достижением успеха и прибыли. Этические принципы не выдерживают столкновения с реальной действительностью. Этике учат те, кто не занимается бизнесом, никем не руководит и не знает, как это делается, и, наоборот, тот, кто руководит, искренне считает этику бесполезной и абстрактной наукой.

Вопросы корпоративной этики и/или случаи нарушения принципов деловой этики могут также обсуждаться работниками с непосредственным руководителем, либо к следующему по уровню прямому начальнику, в случае если нормы Кодекса нарушает сам непосредственный руководитель. Если по результатам обсуждения приемлемое решение не будет найдено, то о соответствующей проблеме следует уведомить кадровую службу для получения рекомендаций и/или принятия соответствующих мер.

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.