Оценка трудового потенциала организации

От того, в какой степени организация обеспечена трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Обязательным условием успешной деятельности любой организации является рациональное использование персонала.

При анализе использования персонала применяются различные показатели и в первую очередь рассматриваются:

динамика состава и структуры трудовых ресурсов организации;

динамика состава работников по образованию;

динамика возрастного состава работников организации;

динамика движения работников организации;

динамика профессионального обучения работников за год.

Начнем с динамики состава и структуры трудовых ресурсов организации. Для этого необходим отчет о численности, составе и профессиональном обучении кадров за 2008 и 2010 гг. (форма 6-т).

В связи с тем, что данный отчет составляется раз в 2 года, данные представлены в следующих таблицах только за 2008 и 2010 гг.

Таблица 2.2.1. Динамика состава и структуры трудовых ресурсов ГУ «СДЮШОР №5» с 2008 по 2010 гг.

Исходя из данных таблицы 2.2.1 «Динамика состава и структуры трудовых ресурсов организации» можно сделать следующие выводы: в целом наблюдается рост численности персонала, количество рабочих увеличилось за 2 года на 4 человека, других служащих стало больше на 1 человека, специалистов стало больше на 2 человека, количество руководителей осталось прежним. Общая же численность трудовых ресурсов выросла на 7 человек, что является положительной тенденцией и свидетельствует о благоприятном климате организации.

Заключение

Залог успеха любого современной организации - постоянное совершенствование и развитие навыков персонала. Руководство должно рассматривать затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии.

В данной курсовой работе была рассмотрена ГУ «СДЮШОР №5» г. Гомеля, ее деятельность за период 2009-2011 гг. Также были рассмотрен кадровый состав, проведен анализ подготовки персонала и интеллектуального потенциала.

В первой главе рассматривались теоретические аспекты инвестирования в персонал, интеллектуального потенциала. Также были рассмотрены основные методы и показатели, с помощью которых можно определить эффективность инвестиционного проекта, оценить целесообразность проведения мероприятий, требующих инвестиционных вложений.

Вторая глава содержит анализ хозяйственной деятельности организации. Ее в целом можно назвать эффективной, наблюдается рост по основным экономическим показателям, но недостаточно внимания уделяется изначальной подготовке персонала и в целом организовывается очень мало дополнительных возможностей обучиться, повысить квалификацию.

р

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.