|
Согласно с руководителем, рассмотрим на основе системного анализа работу салона красоты.
Проанализируем предпринимательскую деятельность салона-парикмахерской «Стиль плюс».
Салон-парикмахерская «Стиль плюс» занимается оказанием парикмахерских услуг населению.
Салон-парикмахерская «Стиль плюс» начал свою деятельность в 2002году, находится в первомайском районе г. Ростова-на-Дону, по адресу улица Сержантова, 9а. площадь помещения составляет 60 кв.м., где располагаются холл, парикмахерский мужской зал, парикмахерский женский зал, маникюрный и педикюрный кабинет, подсобные помещения для сотрудников.
В салоне-парикмахерской работает 14 сотрудников:
Администратор - 2 человека;
Парикмахер мужской - 4 человека;
Парикмахер женский - 4 человека;
Мастер по маникюру и педикюру - 4 человека.
Мастера работают посменно: два дня работают, два дня отдыхают. Рабочий день с 9.00 до 20.00. Салон-парикмахерская работает без перерыва и выходных. В салоне имеются: мужской зал; женский зал; кабинет маникюр - педикюра, где оказываются следующие услуги:
Ø Стрижки;
Ø Мытье головы;
Ø Разнообразное окрашивание волос;
Ø различные прически и укладки волос;
Ø Маникюр;
Ø Педикюр.
Работа системы
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.