|
Познакомившись с организационно-правовой характеристикой магазина «Все для Вас» и родом хозяйственной деятельности необходимо рассмотреть целевой подход к управлению магазином.
Для достижения положительных результатов работы необходимо правильно сформулировать цели деятельности. Без четкого представления того к чему стремишься, невозможно успешно заниматься работой. Любая организация не сможет достичь наибольшего успеха, если она не имеет четко определенных ориентиров. Организации для нормальной жизнедеятельности необходимы миссия, направления развития, комплекс задач для их реализации. Миссия это причина существования организации в обществе, выражающая направленность деятельности. Миссия, цели и стратегия деятельности являются отправным моментом для определения объема управленческой деятельности.
Рассмотрим миссию, цели и задачи, поставленные перед магазином «Все для Вас» (рис.2). |
Изучение спроса и закупка товара; |
Планирование основных экономических показателей; |
Подбор и расстановка кадров; |
Развитие материально-технической базы; | |
Управление товарными запасами и ассортиментом; |
Планирование и учет труда и заработной платы; |
Воспитание кадров и социальное развитие коллектива; |
Обеспечение технического обслуживания; | |
Управление организацией продаж и рекламой; |
Финансовое обслуживание; |
Обеспечение организации управленческого процесса. |
Противопожарная безопасность. | |
Увеличение объема продаж. |
Учет результатов хозяйственной деятельности; | | | | |
Повышение эффективности управления организацией. | | | |
Увеличение объема продаж |
Оперативное регулирование деятельности всех отделов |
Стимулирование работников |
Оснащенность каждого отдела магазина | |
Работа с поставщиками |
Устранение сбоев в работе |
Обучение кадров | |
Рис.2 Целевой подход к управлению магазином «Все для Вас»
Для реализации стратегии по обеспечению выполнения миссии, целей и задач в организации как социально-экономической системе выделяется подсистема в виде структуры управления, которая имеет свои специфические связи. Таким образом, структурирование организации это распределение полномочий, прав принимать решения и функций. В основе построения структуры организации находятся функции разделения управленческой деятельности.
Рассмотрев миссию, цели и задачи в достижении намеченных ориентиров развития магазина «Все для Вас», рассмотрим его существующую организационную структуру.
Существующая организационная структура анализируемого магазина, строящаяся по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему, представлена далее (рис. 3).
Рис. 3 Организационная структура магазина «Все для Вас»
Перейти на страницу: 1 2 3
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.