|
Структуры, ответственные за эффективную мотивацию на предприятии.
Субъекты, создающие мотивацию к труду, достаточны многообразны. Мотивация труда работников зависит от их потребностей, интересов, ценностей, ориентаций. Мотивация труда зависит от предприятия, на котором работаю люди, тот того, какая политика администрации проводится по отношению к работникам, какие методы социальной защиты применяются, какая существуют социальная инфраструктура.
В основном, мотивация труда формируется на конкретных предприятиях. Основными участниками процесса мотивации являются сами работники, руководители, менеджеры разных уровней от начальников групп до высшего руководства и функциональные руководители, помогающие линейным руководителям осуществлять политику управления персоналом и эффективной мотивацией.
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.