Издержки на рабочую силу.

Каждому предприятию для осуществления производственной деятельности необходимы трудовые ресурсы. Ресурсы называют авансированными затратами, т.е. произведенными до начала процесса производства.

Понятие «трудовые ресурсы», хотя и содержат термин «ресурсы», идентично понятию «трудовой потенциал», характеризующий возможности участия человека в общественном производстве.

Трудовые ресурсы также можно оценить в стоимостной форме. Для этого необходимо оценить стоимость нанятой предприятием рабочей силы. Стоимость труда включает в себя оплату производственной работы, премии и другие денежные вознаграждения, стоимость выплат в натуральной форме, расходы предприятий на социальное обеспечение, профессиональное обучение, культурно-бытовые условия и другие расходы, включая налоги, начисления на фонд оплаты труда. Стоимость будет возрастать за счет привлечения новых работников, имеющих более высокую квалификацию, дополнительных затрат на переподготовку кадров, организацию отдыха.

Ресурсный подход к работнику нашел свое отражение в концепции «человеческого капитала». В соответствие с ней инвестиции в человеческий капитал - это любые мероприятия, повышающие квалификацию и способности работников или производительность труда.

Потребление рабочей силы - это труд, выраженный в затратах времени (человеко-часы, человеко-дни), а затраты живого труда имеют денежное выражение в форме заработной платы, то их объединяют с материальными затратами и получают общую сумму затрат на производство и реализацию продукции. Таким образом, затраты на рабочую силу предстают не частью авансированных затрат, четко выраженных в количественном выражении, а как фактические затраты предприятия на заработную плату в текущем периоде.

Хорошо подготовленный и обученный персонал с высоким уровнем мотивации на высокооплачиваемую работу, представляет собой большое богатство.

Как отмечалось ранее, издержки и затраты на трудовые резервы весьма многообразны. Классификация таких затрат может проводиться по следующим принципам:

· Фаза воспроизводства.

· Уровень подхода.

· Целевое назначение.

· Источники финансирования.

· Характер затрат.

· Время возмещения.

Кроме издержек на рабочую силу, управление персоналом связано с издержками содержания самой кадровой службы и реализации ее функции управления.