Организационно-правовая характеристика ООО «СИМС»

ООО «СИМС» создано в соответствии с действующим законодательством РФ в целях получения прибыли от его предпринимательской деятельности. Общество зарегистрировано Межрайонной инспекцией федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве 26 октября 2005г. и внесено в Единый государственный реестр юридических лиц.

Целью деятельности Общества является удовлетворение общественных потребностей юридических и физических в работах, товарах и услугах и получение прибыли.

С момента государственной регистрации в установленном порядке ООО «Мед-магазин»:

наделяется правами юридического лица;

имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в отечественных банках;

печать со своим фирменным наименованием;

самостоятельно отвечает по своим обязательствам принадлежащим ему имуществом.

Предметом деятельности ООО «Мед-магазин» являются:

розничная и оптовая торговля товарами фармацевтическими и медицинскими товарами, изделиями медицинской техники и ортопедическими изделиями;

организация перевозок грузов;

денежное посредничество;

рекламная деятельность;

предоставление прочих услуг;

ООО «Мед-магазин» вправе осуществлять и любые другие виды деятельности, не запрещенные законом.

Чтобы понять, как организовано управление в ООО «Мед-магазине» рассмотрим его организационную структуру управления, которая показывает состав, взаимоотношения и взаимосвязь уровней управления и функциональных подразделений, обеспечивающих эффективное достижение целей (рис.1).

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.