Структура управления

На данном предприятии используется линейно - функциональная структура управления. Она предполагает деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою чётко определенную, конкретную задачу и обязанности, относительную самостоятельность в работе и вертикальные одномерные связи. В основе создания данной организационной структуры лежит группировка персонала по тем широким задачам, которые они выполняют. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Преимущество системы: простота, четкое определение прав и обязанностей, оперативность в принятии решений. Во главе ООО «Мед-магазин» стоит Учредитель. Ему подчиняется Генеральный директор. Ген. директору подчиняются главный бухгалтер, директор по розничным продажам, руководитель отдела продаж, руководитель отдела доставки и заведующий складом.

Бухгалтерия отвечает за финансовую и кадровую сторону компании. Участвует в проведении экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности Компании по данным бухгалтерского и управленческого учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат. Выполняет работу по ведению кадрового делопроизводства.

Розничные магазины осуществляют продажу товаров медицинского назначения.

Интернет-магазин осуществляют продажу товаров медицинского назначения через интернет по Москве и регионы, контролирует, чтобы каждый заказ дошел до покупателя.

Отдел рекламы размещает и рекламирует наш товар на других сайтах. Контролирует что бы на нашем сайте весь товар был представлен.

Отдел доставки осуществляет доставку по всем заказам, которые были сделаны через интернет-магазин.

Склад получает товар, который пришел от поставщиков, собирает товар по заказам для отдела доставки.

Теоретические основы кадрового делопроизводства

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.