Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

На рисунке 3.5 отразим динамику производительности труда при условии реализации проекта повышения квалификации.

Рисунок 3.5 Динамика производительности труда при реализации проекта повышения квалификации

Таким образом, реализация проекта повышения квалификации позволит существенно увеличить производительность труда персонала . этом случае темп роста производительности труда составит в 2013г.32,02%, в 2014г. -15,61%. Если же проект не будет реализован, то 18,55% и 20,91% соответственно.

Далее оценим эффективность предложенных мероприятий по стимулированию персонала свободным временем. Основным результативным показателем здесь является фонд оплаты труда, поскольку данный вид стимулирования ориентирован прежде всего на снижение неэффективных затрат на оплату часов работы.

Таблица 3.5

Прогнозные значения основных показателей деятельности при реализации проекта стимулирования свободным временем

Показатель

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Темп прироста 2013/2012, %

Темп прироста 2014/2013, %

Выручка

30,4

35,8

45,6

52,47

61,29

68,81

16,81

12,27

Численность персонала, чел.

829

808

781

781,00

781,00

781,00

0,00

0,00

Фонд оплаты труда

10,8

12,9

17,5

16,70

15,80

14,50

-5,39

-8,23

Затраты на 1 работника, тыс.руб.

13,03

15,97

22,41

21,38

20,23

18,57

-5,39

-8,23

Доля ФОТ в выручке, %

35,53

36,03

38,38

31,83

25,78

21,07

-19,01

-18,26

В табл. 3.5. представим данные о затратах на 1 работающего и доле ФОТ в выручке в 2009-2011гг. и прогнозные значения на 2012-2014гг. с учётом реализации предложенных мероприятий.

На рисунках 3.6 и 3.7 представим динамику затрат на 1 работника и доли ФОТ в выручке до и после реализации мероприятий.

Рисунок 3.6 Динамика затрат на 1 работника при реализации проекта стимулирования свободным временем

Рисунок 3.7 Динамика доли ФОТ в выручке при реализации проекта стимулирования свободным временем

Результаты анализа показали, что реализация мероприятий по стимулированию работников свободным временем позволит значительно сэкономить ресурсы на оплату труда. В частности, затраты на 1 работника в 2013г. снизятся на 5,39%, в 2014г. - на 8,23%. Доля ФОТ в выручке в 2013г. снизится на 19,01%, в 2014г. - на 18,26%. Сэкономленные средства фонда оплаты труда могут быть направлены на материальное стимулирование наиболее эффективных работников.

Проведём оценку эффективности мероприятий по социально-психологическому стимулированию персонала. Результаты реализации данных мероприятий могут быть разнообразны и касаться различных сфер деятельности. Подробнее остановимся на результате, связанном с экономией затрат на производство. Предполагается, что психологическое стимулирование приведёт к более рациональному подходу к производству, экономии сырья и материалов. Представим данные о себестоимости и выручке от продаж предприятия в случае, если проект не будет реализован в таблице 3.6.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.