Анализ состояния и тенденции развития машиностроительной отрасли Республики Беларусь

Таким образом, лидирующим сектором по производству продукции выступает отрасль машиностроения и металлообработки, так как имеет наибольшее значение удельного веса продукции в общем объеме промышленного производства. Это свидетельствует о том, что машиностроение является одной из ведущих отраслей промышленности Республики Беларусь. Доля машиностроения и металлообработки в общем объеме промышленного производства по итогам 2009г. составила 24,5%, что на 2,9% выше, чем в предыдущем году. Затем происходит снижение и в 2010 году удельный вес продукции в общем объеме промышленного производства составил 23,2%, что на 5,3% ниже, чем в 2009 году, а в 2011 году составил 21,5%, что на 7,3% ниже, чем в предыдущем году. Это может свидетельствовать о снижении конкурентоспособности продукции, не завоеванию новых рынков сбыта и значительному уровню износа основных фондов. Проанализируем структуру машиностроения и металлообработки по формам собственности за 2011 году по данным представленным в таблице.

Таблица 1.4 - Структура машиностроения и металлообработки по формам собственности в 2011 году (в процентах к итогу)

	Число предприятий	Объем промышленной продукции
машиностроение и металлообработка	100	100
государственная	3,5	34,6
республиканская	2,8	32,8
коммунальная	0,7	1,8
частная	93,7	61,7
иностранная	2,8	3,7

Таким образом, доля машиностроительных предприятий с преобладанием частной формы собственности в Беларуси составляет более 90%. Проанализируем производство основных видов продукции машиностроения в таблице 1.5 [26, с. 340-342].

Таблица 1.5 - Производство основных видов продукции машиностроения

Показатель	Ед. изм.	2008	2009	2010	2011	Динамика, %			Абсолютный прирост
						2009 к 2008 г.	2010 к 2009 г.	2011 к 2010 г.	2009 к 2008 г.	2010 к 2009 г.	2011 к 2010 г.
Электродвигатели переменного тока с высотой оси вращения 63-355 мм:	тыс. шт.	476	554	540	386	116,4	97,5	71,5	78	-14	-154
Металлорежущие станки	тыс. шт.	4,7	4,6	4,6	2,5	97,9	100,0	54,3	-0,1	0	-2,1
в том числе станки с программным числовым управлением	штук	156	159	199	139	101,9	125,2	69,8	3	40	-60
Кузнечно-прессовые машины	штук	261	234	310	186	89,7	132,5	60,0	-27	76	-124
Персональные ЭВМ	тыс. шт.	69,2	108,0	139,9	106,2	156,1	129,5	75,9	38,8	31,9	-33,7
Троллейбусы	штук	176	311	446	388	176,7	143,4	87,0	135	135	-58
Автобусы	штук	2104	2160	2196	1514	102,7	101,7	68,9	56	36	-682
Грузовые автомобили	тыс. шт.	23,2	25,5	26,3	11,5	109,9	103,1	43,7	2,3	0,8	-14,8
Тракторы	тыс. шт.	49,2	59,6	65,1	45,3	121,1	109,2	69,6	10,4	5,5	-19,8
Минитракторы	штук	388	430	631	939	110,8	146,7	148,8	42	201	308
Кормоуборочные комбайны	штук	340	295	423	376	86,8	143,4	88,9	-45	128	-47
Машины для внесения в почву органических удобрений	штук	507	893	1548	1466	176,1	173,3	94,7	386	655	-82
Автопоилки для крупного рогатого скота	тыс. шт.	45	77	45	24	171,1	58,4	53,3	32	-32	-21
Экскаваторы	штук	906	1841	2479	1049	203,2	134,7	42,3	935	638	-1430
Бульдозеры	штук	83	70	34	13	84,3	48,6	38,2	-13	-36	-21
Часы	млн. штук	0,9	0,7	0,7	0,7	77,8	100,0	100,0	-0,2	0	0
в том числе наручные	млн. штук	0,8	0,4	0,4	0,4	50,0	100,0	100,0	-0,4	0	0
Стальная эмалированная посуда	млн. штук	0,5	0,2	0,3	0,3	40,0	150,0	100,0	-0,3	0,1	0
Радиоприемные устройства	тыс. шт.	8	5	9	10	62,5	180,0	111,1	-3	4	1
Телевизоры	тыс. шт.	1067	702	717	352	65,8	102,1	49,1	-365	15	-365
в том числе цветного изображения	тыс. шт.	1067	702	717	352	65,8	102,1	49,1	-365	15	-365
Стиральные машины	тыс. шт.	12,7	163,3	216,5	236,4	1285,8	132,6	109,2	150,6	53,2	19,9
Холодильники и морозильники	тыс. шт.	1050	1072	1106	1007	102,1	103,2	91,0	22	34	-99
Электропылесосы	тыс. шт.	31,9	74,4	139,2	14,2	233,2	187,1	10,2	42,5	64,8	-125
Электроутюги	тыс. шт.	121	75	56	58	61,9	74,7	103,6	-46	-19	2
Мотоциклы	тыс. шт.	10	10	6	0,7	100,0	60,0	11,7	0	-4	-5,3
Велосипеды	тыс. шт.	458	374	250	130	81,7	66,8	52,0	-84	-124	-120
в том числе складные	тыс. шт.	73	40	30	13	54,8	75,0	43,3	-33	-10	-17

Перейти на страницу:
1 2 3

Разделы

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.