|
Программа капитальных затрат «Мечела» имеет целью повышение эффективности производства, дальнейшее расширение всех сегментов бизнеса; а также расширение ассортимента продукции.
Четырехлетняя инвестиционная программа сформирована с учетом анализа текущей экономической ситуации, а также возможностей генерации денежных потоков, получения прибыли и привлечения финансирования.
В период с 2011 по 2013 год компания планирует потратить около $4,7 млрд на капитальные инвестиционные проекты.
Из них в развитие добывающего сегмента планируется вложить порядка $3,3 млрд. На проекты, связанные с повышением эффективности деятельности металлургических предприятий планируется потратить около $1,1 млрд. Инвестиции в развитие ферросплавного и энергетического сегментов составят $141 млн и $145,7 млн соответственно.
Приоритетным проектом в сфере горной добычи является разработка Эльгинского месторождения коксующихся углей и строительство железной дороги, которая свяжет это месторождение с Байкало-Амурской магистралью. Объем требуемых инвестиций в данный проект в 2009-2013 годах составит порядка $2,85 млрд. Дополнительно предполагается вложить $680,9 млн в развитие угольной компании «Южный Кузбасс», входящей в группу.
Приоритетным проектом в металлургическом сегменте является строительство универсального рельсобалочного стана на Челябинском металлургическом комбинате, начавшееся в 2008 году. Ввод в эксплуатацию данного стана позволит нам увеличить объем выпуска продуктов с высокой добавленной стоимостью (высококачественного проката и рельсов). Мы также ведем работы по техническому перевооружению ОАО «Ижсталь», направленные на повышение эффективности производства на данном предприятии.
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.