В банк собственного управленческого опыта, по моему мнению, следует включить следующее:
ü Организационные изменения играют важную роль в жизни организации
ü Изменения должны происходить не только за счёт расширения ассортимента продукции или освоения новых рынков, люди в организации также должны меняться
ü Достигнув лидерства нужно думать о том, как его удержать
ü Даже в отрицательных изменениях можно найти плюсы
Заключение
Анализ организационных изменений ОАО «Мечел» показал, что:
ü Компания является одной из ведущих российских компаний в горнодобывающей и металлургической отраслях.
Деятельность компании подразделяется на:
Ø Горнодобывающий сегмент
Ø Металлургический сегмент
Ø Ферросплавный сегмент
Ø Энергетический сегмент
ü В компанию входят производственные предприятия в 13-ти регионах России, а также в США, Казахстане, Румынии, Литве, Болгарии, Великобритании и Украине.
ü ОАО «Мечел» рассматривает свой персонал как коллектив единомышленников, работающих для достижения общей цели - процветания компании.
ü Благотворительная деятельность занимает важное место в социальной политике ОАО «Мечел».
ü Основной целью ОАО «Мечел» является процветание компании, сохранение лидирующего положения в России и удержание позиций на зарубежных рынках.
За последние 5 лет произошло множество изменений, в ходе которых компания: повысила эффективность производства за счёт приобретения Братского завода ферросплавов; увеличила клиентскую базу за счёт приобретения доли группы HBL Holding GmbH; вышла на новые рынки за счёт открытия своего официального представительства в Японии; обеспечила финансирование проекта строительства универсального рельсобалочного стана на своем дочернем предприятии ОАО «Челябинский металлургический комбинат» за счёт привлечения заёмных средств; снизила издержки, начав работу в электронной торгово-закупочной системе B2В-Mechel; минимизировала убытки предприятия, остановив производство ОАО «Комбинат Южуралникель» из-за неблагоприятных прогнозов.
Приложение
|