|
Совет директоров компании проводит заседания на регулярной основе, но не реже шести раз в год. Четкое разграничение обязанностей Председателя Совета директоров и Президента (Председателя правления) гарантирует сбалансированность и эффективность корпоративной системы управления.
Совет директоров отвечает за:
· разработку и реализацию корпоративной стратегии
· утверждение приоритетных направлений деятельности компании
· оценку рисков
· утверждение бюджетов и бизнес-планов
· установку целевых показателей
· оценку результатов деятельности компании и ее органов
· контроль за крупными капитальными затратами и сделками по приобретению и продаже активов и т.д.
организационный корпоративный изменение стратегия
Организационная структура ОАО «НМЛК»
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.