|
Цель организационного проекта состоит в разработке направлений совершенствования системы управления персоналом ЗАО "Муром" на основе выявленных недостатков.
К недостаткам системы управления персоналом ЗАО "Муром" были отнесены следующие: недостаточно упорядочена система отбора персонала и адаптации вновь принятых работников; недостаточно внимания уделяется планированию деловой карьеры сотрудников; существует потребность в улучшении организации труда работников фанерного производства и укрепления трудовой дисциплины; необходимо расширение методов мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала предприятия.
В качестве
направлений совершенствования системы управления персоналом ЗАО "Муром" мы предлагаем следующее:
для улучшения системы отбора персонала необходимо внедрение двухэтапного собеседования, оценка вопросов соискателя, учет рекомендаций с предыдущих рабочих мест, применение групповых собеседований, применение методики PARLA для проведения интервью, анкетирование для соискателей при приеме на работу;
для улучшения процесса адаптации вновь принятых работников нужно разработать поэтапную программу адаптации новых сотрудников. Внедрение указанной системы адаптации поможет сократить сроки адаптации и сделает ее более эффективной для нового сотрудника;
для укрепления трудовой дисциплины внедрение системы депремирования работников;
для повышения мотивации трудовой деятельности персонала ЗАО "Муром" необходима разработка экономических, организационных и социально-психологических методов стимулирования трудовой деятельности.
Разработка и внедрение проекта по совершенствованию системы управления персоналом ЗАО "Муром" будет способствовать более эффективному осуществлению кадровой политики предприятия, снижению текучести кадров, достижению экономических и производственно-хозяйственных целей предприятия.
Разработка направлений повышения эффективности системы управления персоналом ЗАО "Муром"
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.