План-график внедрения проекта

Проектные предложения состоят в разработке следующих направлений: усовершенствование процедуры отбора кадров; разработка поэтапного план адаптации при приеме в ЗАО "Муром" нового работника; внедрение системы депремирования работников, совершивших дисциплинарные нарушения; разработка мероприятий по повышению мотивации трудовой деятельности персонала ЗАО "Муром". Мероприятия в рамках предложенного проекта могут быть внедрены в течение 6 месяцев. План-график внедрения проекта представлен в таблице 19. Услуги ведение бухгалтерии на ОСНО foraconsult.ru.

Таблица 19

Мероприятие	Исполнители	Сроки внедрения (с разбивкой по месяцам)
		январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль
1. Внедрение методики PARLA для отбора кадров	Отдел кадров	X	X	X	X
2. Разработка поэтапного плана адаптации	Зам. гендиректора по управлению персоналом, Отдел кадров	X	X
3. Внедрение системы депремирования	Главный бухгалтер, Отдел кадров		X	X
4. Разработка мероприятий по повышению мотивации трудовой деятельности	Зам. гендиректора по управлению персоналом, руководители подразделений		X	X	X	X
5. Анализ результатов	Финансовый директор, Отдел кадров					X		X

Разделы

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.