Внутренняя среда организации

Миссия компании

Миссия компании «Орион52»:

Основа развития компании - создание долгосрочных взаимовыгодных отношений с клиентами, профессиональный и личностный рост её сотрудников.

Система целей организации

В настоящее время интересы компании сосредоточены на завоевании большей доли нижегородского рынка канцтоваров. Это планируется сделать путем увеличения числа клиентов и поддержания стабильных взаимовыгодных отношений с постоянными покупателями.

Организационная культура организации

Система управления - инструмент, позволяющий увеличить прибыль, приносимую отделом продаж, без инвестиций в набор и обучение персонала. Эффект достигается за счет того, что каждый сотрудник в отделе начинает работать на полную мощность

.

Это главный принцип организации рабочего процесса в компании.

Система управления состоит всего из двух элементов:

. управленческих мероприятий. планерки. собрания и т.п.

. документооборота. бумажный. электронный

На организационные моменты отведено 25% рабочего времени. Эти 25% отведены для следующих задач:

· Обще коллективное планирование

· Индивидуальное планирование

· Тренинги

· Анализ общих результатов работы

· Анализ личных результатов работы

· Выявление проблемных зон

· Разработка вариантов дальнейших действий в случае возникновения ситуаций, требующих принятия решения

· Ведение внутрикорпоративной статистики работы сотрудников

Подобная организация рабочего процесса является особенностью работы компании «Орион52». Она способствует повышению эффективность работы компании за счет объективности большинства принимаемых решений.

Высокий коэффициент групповых работ формирует единый и сплоченный коллектив, который, в свою очередь, формирует общий рабочий процесс. Это увеличивает шансы на достижение цели.

Таким образом, организация рабочего процесса с использованием системы управления с активным каналом обратной связиспособствует развитию и процветанию компании.