|
Х = ПО +КП - 6 = 3,65 + 3,33 - 6 = 0,98
У = УБ +СП - 6 = 4,33 + 4,07 - 6 = 2,40
Рис. 1. Матрица стратегического планирования
Стратегическая ситуация для Центра «Близкие люди» соответствует правому верхнему квадрату матрицы. Таким образом, нужно рассмотреть следующие виды стратегий:
· концентрированного роста
· интегрированного роста
· концентрической диверсификации.
Для уточнения стратегии необходимо провести общую оценку сильных и слабых сторон организации, с учетом месторасположения и уточнения (корректировки) миссии и целей организации.
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.