Анализ численности Лесногорского МУП ЖКХ

В 2010 г. фактическая численность составила 87 человек, а в 2011 г. - 86 человек. В 2010 г. плановый показатель численности не был достигнут, план был выполнен на 73,7%. В 2011 г. план по численности персонала был выполнен всего лишь на 72,9%. Среднесписочная численность персонала в 2011 г. уменьшилась на 1 человека по сравнению с 2010 г. Темп роста численности персонала составил 98,9%. Косметический ремонт офисов гарантии и сроки ремонт.

Количественную характеристику Лесногорского МУП ЖКХ также можно представить списочной, явочной и среднесписочной численностью работников.

Таблица 4

Формулы расчета показателей средней численности

Показатель

2010

2011

Тр, %

∆, +, -

Среднесписочная численность, RCC

98,85-1

Среднеявочная численность, RCЯ

98,68-1

Среднее число фактически работающих, RCФ

1000

В 2010 году среднесписочная численность составила 87 человек, а в 2011 году этот показатель уменьшился на 1,15% и составил 86 человек. Среднеявочная численность в 2010 году составила 76 человек, что означает в течение года в среднем по причине отпуска, болезни, командировки и т. д. не вышли на работу 11 человек. В 2011 году данный показатель составил 75 человек. Среднее число фактически работающих в 2010 и 2011 году составило 75 человек. Такое минимальное отклонение данного показателя от среднеявочной численности говорит о том, что работа на предприятии слажена, число простоев по причине выхода оборудования из строя были сведены к минимуму, следовательно, ремонт оборудования проводился планово.

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.