Анализ категориальной, профессиональной и квалификационной структур Лесногорского МУП ЖКХ

В структуре персонала предприятия основную часть составляют рабочие предприятия: в 2010 г. - 80,2% от общей численности, в 2011 г. - 79,1% от общей численности. Темп роста численности предприятия составил 94,8%, т.е. численность уменьшилась на 5,2%, а именно на 3,1% число основных рабочих и на 2,1% - вспомогательных рабочих. Число работников других категорий осталось неизменным.

Структуру персонала предприятия по категориям за 2011 г. можно представить в виде диаграммы.

Рис. 4. Структура персонала Лесногорского МУП ЖКХ по категориям за 2011 г., %

Профессиональная структура предприятия показывает соотношение работников различных профессий. В профессиональном составе на предприятии значительную часть составляют кочегары - 32,3% в 2010 г. и 32,9% в 2011 г. произошло сокращение работников таких профессий, как электромонтер, уборщик служебных помещений, кочегар, водители и трактористы и сторож (Приложение №1).

Таблица 9

Квалификационный состав персонала Лесногорского МУП ЖКХ за 2010-2011 гг.

Квалификация рабочих

2010

2011

Темп роста, %

чел.

доля, %

чел.

доля, %

Высококвалифицированные

27

35,1

27

37,5

100

Квалифицированные

35

45,4

31

43,1

88,6

Низкоквалифицированные

15

19,5

14

19,4

93,3

На предприятии в 2010 г. 45,4% составляли квалифицированные рабочие, в 2011 г. - 43,1%. 35,1% рабочих в 2010 г. и 37,5% в 2011 г. имели высокую квалификацию. И лишь 19,5% рабочих в 2010 г. имели низкую квалификацию и 19,4% - в 2011 г. Уровень мастерства работников Лесногорского МУП ЖКХ высокий, о чем говорят данные квалификационного состава рабочих. Высококвалифицированные и квалифицированные рабочие составляют основную часть всех рабочих, что позволяет судить о высоком уровне выполнения профессиональных задач. Уровень квалификации рабочих является важным показателем, определяющим степень качества выполняемого труда.

Перейти на страницу:
1 2 

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.