|
Сравнение стратегического и оперативного менеджмента по девяти признакам представлено в таблице 1.
Таблица 1 - Сравнение стратегического и оперативного менеджмента |
Признаки |
Стратегический менеджмент |
Оперативный менеджмент | |
Иерархические ступени |
В основном на уровне высшего руководства |
Включает все уровни с основным упором на среднее звено управления | |
Неопределенность |
Существенно выше |
Меньше | |
Вид проблем |
Большинство проблем не структурировано |
Относительно хорошо структурированы | |
Временной горизонт |
Акцент на долгосрочные, а также на средне- и краткосрочные аспекты |
Акцент на кратко- и среднесрочные аспекты | |
Потребная информация |
В первую очередь из внешней среды |
В первую очередь из самого предприятия | |
Альтернативы планов |
Спектр альтернатив в принципе широк |
Спектр ограничен | |
Охват |
Концентрация на отдельных важных позициях |
Охватывает все функциональные области и интегрирует их | |
Степень детализации |
Невысокая |
Относительно большая | |
Основные контролируемые величины |
Потенциалы успеха (например, рост доли рынка) |
Прибыль, рентабельность, ликвидность |
Характеризуя особенности стратегического менеджмента, следует рассмотреть отличия в содержании параметров стратегического и оперативного управления.
В случае стратегического менеджмента особенностью процесса «Настоящее-Будущее» является устремленность в будущее.
Движение происходит от частного к общему, что соответствует движению от суеты настоящего к дальнему горизонту планирования - горным вершинам будущего: конкретные задания - задачи - стратегические цели - миссия фирмы, при этом при движении от подножия пирамиды планирования к ее вершине вопросы, на которые мы отвечаем, меняются так:
Что конкретно надо сделать? - Чего в целом необходимо добиться? - Зачем мы работаем?
При движении от ближайших сроков к дальней перспективе мы проходим следующие этапы планирования: оперативное планирования - бизнес-планирование - разработка стратегии.
Перейти на страницу: 1 2 3 4
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.