Влияние саморегуляции индивида на построение системы собственного организационного поведения команды

В настоящее время требуются новые подходы к управлению организаций, так как происходит увеличение, изменений условий производства: ускорение нововведений, поиск высококвалифицированных кадров, тесное взаимодействие технологических, социально-экономических и политических процессов, их глобальное воздействие на экономику. Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят:

от типа организации (деловая, административная, общественная, образовательная);

от функции внутри организации.

Однако можно сгруппировать все виды управленческой деятельности в четыре основные функции:

. Планирование, заключающееся в выборе целей и плана действий по их достижению;

. Функция организации, посредством которой происходит распределение задач между отдельными подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними;

. Руководство, состоящее в мотивировании исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей;

. Контроль, заключающийся в соотнесении реально достигнутых результатов с теми, которые были запланированы.

Поэтому управление организацией - это, прежде всего, управление людьми. Именно искусство управления поведением людей становится в современном обществе решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и организаций, стабильность их развития. Также изучение управления человеческими ресурсами и использование результатов исследований становится одним из путей усовершенствования государственной системы. По своим свойствам человеческий ресурс существенно отличается от любых других используемых организациями ресурсов, и, следовательно, требует особых методов управления. Поэтому научные основы организационного поведения и их применение на практике путем управления персоналом организаций превращаются в важное направление в области менеджмента.

• Понятия и уровни организационного поведения
• Модели организационного поведения
• Способы влияния на организационное поведение