|
Процесс
принятия группового решения тесно связан с проблемой лидерства и руководства,
потому что принятие решения - одна из важных функций руководителя, а
организация группы для принятия такого решения - особенно сложная функция. В
современных условиях, когда деятельность групп активизируется во многих звеньях
общественного организма, эта проблема приобретает особую актуальность. Не
только в социальной психологии, психологии управления, но и в повседневной
практике разработаны различные методы принятия групповых решений, и дело науки
- выявить в полной мере их возможности, оценить их эффективность и применимость
в различных конкретных ситуациях. Более подробное рассмотрение управленческих
аспектов процесса принятия группового решения будет способствовать повышению
качества групповых решений и сплоченности коллективов, более эффективной
деятельности групп.
Одним
из видов групповых решений является разработка коллегиальных решений, имеющих
свои особенности, достоинства и недостатки. В контрольной работе будет проведен
анализ организации на предприятии коллегиальных решений.
Теоретическая
часть
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.