Оптимизация расходов по содержанию персонала

Если рассматривать управление затратами с точки зрения процессного подхода то, прежде всего необходимо провести классификацию затрат по целевому назначению. С этой целью предлагается следующая модель затрат на персонал отражающая процесс управления персоналом как комплекс взаимосвязанных функций, осуществляемых службой управления персоналом и другими подразделениями ОАО «БашТрактор» (рисунок 2).

Рисунок 2 - Процессная модель затрат на персонал

К факторам расходов по содержанию персонала, которые следует учитывать на этих этапах планирования, относятся ожидаемые издержки следующего года [13] по:

- привлечению персонала (например, объявления в газетах, процедуры отбора кандидатов, личные беседы с кандидатами, поездки, переезды и т.п.);

- развитию персонала (например, повышение квалификации, ротация рабочих мест и т.п.);

использованию персонала (например, введение в курс дела, заболеваемость, флуктуация и т.п.);

высвобождению персонала (например, денежные компенсации, выплачиваемая предприятием преждевременная пенсия и т.п.).

Исходя из выводов, приведенных в п. 2.2.1, следует, что в первую очередь необходимо уделить особое внимание повышению производительности труда.

Это может быть достигнуто, во-первых улучшением квалификации персонала, во-вторых автоматизацией производства, в-третьих, использованием новых технологий.

Для решения этих проблем на предприятии были организованны курсы повышения квалификации для имеющихся рабочих. Эта мера позволила не только удержать имеющихся, но и привела к тому, что появился приток квалифицированных кандидатов на работу, рассматривающих предприятие, как место повышения своей квалификации. В результате не только удалось довести количество промышленно-производственного персонала до планового, но и привело к увеличению производительности труда.

Таблица 9 Анализ выполнения плана по производству товарной продукции в 2011 г.