|
В ООО «Пальметта» большое внимание уделяется применению социально - психологических методов.
К числу таких форм и методов относят, в частности, торжественные собрания с награждением ценными подарками лучших сотрудников, чествование новых сотрудников, награды за длительную работу на фирме, за экономическую эффективность, за хорошие идеи, за добросовестный труд, торжественные проводы на пенсию, поощрения за конкретные достижения в работе, поощрения за безупречную работу или за карьерные достижения.
В ООО «Пальметта» можно выделить следующие методы поощрения молодых специалистов:
Подготовка наиболее перспективных студентов - целевиков по программе «Система эффективной профессиональной деятельности руководителя среднего звена». В 2010 году подготовку прошли 14 студентов.
В целях скорейшей адаптации молодых специалистов на производстве, более рационального использования и построения плана деловой карьеры, используется Паспорт молодого специалиста, разработанный совместно с УрГУПС.
Специализированный семинар с молодыми специалистами хозяйства пути и наставниками на тему «Наставники. Бизнес - коммуникации для молодых специалистов. Командообразование».
Специализированный тренинг, направленный на формирование проактивного ядра управления среди молодых специалистов.
Ежегодное участие в конкурсе молодежных проектов в сфере бизнеса и общественной деятельности «ЛидерУрала».
Организация досуга молодых кадров ООО «Пальметта» :
Зимние и летние спартакиады с участием работающей молодежи.
Участие молодежи ООО «Пальметта» в проекте «здоровый образ жизни».
Участие молодых семей в конкурсе «Молодая семья».
Спортивный праздник «Папа, мама, я - спортивная семья».
Конкурс «Молодежь на вес золота»
Функционирует совет молодых специалистов, который организует мероприятия с молодыми кадрами.
В этой связи все мероприятия молодежной политики ООО «Пальметта» сформированы в комплексные группы. Группа проектов «Молодой профессионал» направлена на решение задач развития систем профориентации, содействия адаптации молодых работников в трудовых коллективах, повышения их профессионального уровня и эффективности труда, развития производственной инициативы, формирования активной жизненной позиции, а также обеспечение творческого участия молодежи в экономическом и социальном развитии ООО «Пальметта».
Включает в себя следующие проекты:
Проект «Профессионализм молодежи компании», направленный на раскрытие и эффективное использование личностного и профессионального потенциала молодежи, развитие системы профессиональной ориентации и самоопределения.
Проект «Молодой ученый и рационализатор», направленный на развитие внутреннего научного потенциала Компании и обеспечение научных подходов к решению производственных и управленческих задач.
Проект «Международное молодежное сотрудничество», направленный на эффективное использование международного опыта на производстве и в управлении.
Проект «Воспитание корпоративного лидерства», целью которого является содействие привлечению в ряды работников Компании выпускников профильных учебных заведений и закреплению в Компании молодых специалистов, воспитание корпоративного духа, подготовка молодых руководителей, формирование молодежной элиты Компании.
Группа проектов «Корпоративная молодежная культура» направлены в первую очередь на идеологическое обеспечение и закрепление результатов реализации группы проектов «Молодой профессионал», а также на взаимную интеграцию молодежной и традиционной культуры в Компании и трансляцию молодежной репутации.
Включает в себя:
Проект «Содействие самоорганизации молодежи компании», на содействие интеграции и активному участию молодых работников в социально-экономическом развитии Компании.
Проект «Гражданско-патриотическое и духовно-нравственное воспитание молодежи».
Проект «Молодежь в информационном пространстве», целью которого является информационное обеспечение реализации Программы и формирование положительной репутации Компании в молодежной среде.
Проект «Участие в национальных проектах, сотрудничество с общественными организациями и органами власти».
Таким образом, можно отметить, что официальная форма поощрения действует в ООО «Пальметта», примечательным является то, что молодой работник имеет возможность проявить свои лидерские качества, профессионализм, талант и хорошую физическую подготовку, участвуя в тренингах, конкурсах, спартакиадах и при этом заряжаться энтузиазмом и стремлением быть лучшим. Программа направлена на привлечение, развитие и сохранение молодых специалистов.
Методами повышения результативности применения выше рассмотренных методов управления, работники ООО «Пальметт» назвали следующие:
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.