Анализ применяемых социально - психологических методов на ООО «Пальметта». Рекомендации по повышению результативности применения

нормализация социально - психологического климата;

снижение уровня заболеваемости;

проведение спортивных мероприятий и конкурсов;

участие в тренингах;

предоставление служебного жилья.

Предложенные мероприятия выгодны для предприятия. От внедрения данных мероприятий повысится командный дух, желание работать. Понизится заболеваемость. Снизится сумма потерь от брака.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение можно сделать следующие выводы. Экономические методы управления - Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.

В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

Административно - правовые методы - это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

К числу организационных методов относят:

организационное проектирование;

регламентирование;

нормирование.

При этом не указываются конкретные лица и конкретные даты исполнения. Социально-психологические методы управления. Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления.

В работе проанализированы методы управления, применяемые на ООО «Пальметта». Сделан вывод, что применяются все методы управления: экономические, административно - правовые и социально - психологические.