|
Таким образом, общий размер инвестиций составит 97,38 миллионов рублей и будет образован из собственной прибыли предприятия.
2. Текущие затраты
Основная классификация текущих затрат включает в себя разделение текущих затрат на постоянные и переменные затраты.
Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства. Это расходы на закупку сырья и материалов, транспортные издержки, реклама и другие расходы.
Таблица 8 - Постоянные затраты |
№ п/п |
Вид затрат |
Затраты, тыс. руб./мес | |
Постоянные | |
1. |
Заработная плата |
125,0 | |
2. |
Отчисления по з/п |
42,5 | |
3. |
Затраты на транспорт |
80 | |
4. |
Канцелярские расходы |
4 | |
5. |
Услуги телефонной и мобильной связи |
30 | |
6. |
Прочие |
50 | |
Переменные | |
1. |
Реклама |
22 | |
2. |
Расходные материалы |
50 | |
Итого: |
403,5 |
Постоянные затраты (таблица 8) не зависят от динамики объема производства. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, проценты за кредит, арендная плата, оплата коммунальных услуг, оклады управленческих работников, административные расходы и т.п.; уровень постоянных затрат в расчете на единицу продукции имеет тенденцию к относительному уменьшению с ростом объема производства, и наоборот.
Текущие затраты за первый год работы вновь созданной службы ММПС составят 4842 тысячи рублей.
. Реализация услуг ММПС.
Рассчитаем объем использования одной ММПС мощностью 25 МВА в течение года по трем различным сценариям.
Таблица 9 - Оценка объемов сбыта методом сценариев |
Сценарий |
Доля рынка, % (загрузка оборудования) |
Суммарная мощность, кВт |
Прогнозируемый сбыт (за 1 год), млн. кВт*ч |
Выручка от реализации, тыс. руб. | |
Оптимистический |
100 (365 дней) |
5000 |
43,8 |
89,913 | |
Реалистичный |
70 (255 дней) |
5000 |
30,6 |
57,926 | |
Пессимистический |
40 (146 дней) |
5000 |
17,52 |
33,165 |
Перейти на страницу: 5 6 7 8 9 10 11
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.