Стратегические альтернативы ООО "Комбинат питания"

Для определения стратегической позиции используется методика приближенного расчета, разработанная Ефремовым В.С. Согласно этой методике стратегические позиции организации определяются степенью соответствия стратегии развития, макроусловий, микроусловий, рыночных условий и отраслевых условий.

. Макроусловия, в которых предполагается осуществлять реализацию стратегии, относятся, прежде всего:

- социальные условия;

- политические условия;

- экономические условия;

- технологические условия.

2. Микроусловия

стратегии формируются следующими системами организации:

- производственно-технологической системой;

- финансово-экономической системой;

- системой управления;

- системой подготовки производства и маркетинга;

- системой корпоративной культуры.

3. Отраслевые условия осуществления стратегии формируются под влиянием:

- структуры и динамики конкурентной среды отрасли;

- угрозы потенциальной конкуренции;

- положения покупателей в отрасли;

- положения поставщиков в отрасли;

- давлением производителей товаров-заменителей.

4. Рыночные условия

осуществления стратегии определяются:

- потенциалом (размером) рынка;

- структурой рынка и потенциальным сегментом;

- возрастом рынка;

- эластичностью спроса;

- ключевыми факторами успеха на рынке.

Степени соответствия условий осуществления стратегии организации плохо поддаются количественному измерению, но, вместе с тем, оказываются хорошо понимаемыми на вербальном уровне в системе качественных оценок. Поэтому необходимо ввести шкалу для измерения этого соответствия (таблица 8).

Таблица 8 - Значения лингвистических переменных условий бизнеса по 9-ти бальной шкале

Руководству компании было предложено оценить компанию с помощью лингвистических переменных, представленных таблице.

В результате обработки полученных ответов были получены следующие оценки стратегических условий положения фирмы по 9 бальной шкале.

1. Макроусловия

Оценка "макроусловий" равна 6

(6+4,5+9+6) / 4= 6

. Микроусловия