Кого оценивать и кто проводит

Как видно, основную роль в проведении оценки мы отведем руководителю фирмы, изначально предполагая его лучшую осведомленность в делах фирмы и работе персонала. Но как показывают проблемы, возникшие в результате его управления, директор сам обладает недостаточной квалификацией для качественной работы с собственным персоналом и нуждается в помощнике - консультанте по кадровым делам, в качестве которого здесь буду выступать я. Другими оценщиками будут выступать непосредственно сами работники, от которых потребуется проведение самооценки и оценка деятельности всей фирмы, и внешние для организации оценщики: пассажиры и клиенты фирмы, работники стоянок и гаражей и специалисты технического обслуживания автобусов.

Перейти на страницу:
1 2 
 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.