|
Из показателей таблицы 3 и 4 мы видим, что за 5 лет число зарегистрированных пользователей сократилось на 5801 человек, число посещений массовых мероприятий выросло на 23865 человек, что говорит о том, что библиотеки становятся центрами досуга и клубной деятельности.
Таблица 4 Основные показатели работы МБС МО «Северодвинск» 2010-2012 гг. |
Показатель |
Выполнение 2010 г. |
План 2011 г. |
Выполнение 2011 г. |
+/- к 2010 г. | |
Пользователи |
62272 |
61000 |
61210 |
-1062 | |
Посещения |
417245 |
380000 |
389268 |
-27977 | |
Книговыдача |
1529949 |
1400000 |
1415089 |
-114860 | |
Ср. читаемость |
24,6 |
22,95 |
23,12 |
-1,48 | |
Ср. посещаемость |
6,7 |
6,23 |
6,3 |
-0,4 | |
Ср. обращаемость |
3,1 |
2,85 |
2,88 |
-0,22 | |
Процент охвата населения библиотечным обслуживанием |
33,18 |
31,71 |
31,82 |
-1,36 |
В Центральной библиотеке им. Н.В. Гоголя работает Центр экологической культуры. Ежемесячно руководитель Центра посещает заседания Координационного совета по вопросам организации мероприятий по охране окружающей среды в Администрации МО «Северодвинск», в конце года анализирует работу всех филиалов МБС. Центр экологической культуры формирует информационно-документальный фонд, осуществляет текущее информирование и поиск экологической информации, имеет свою страницу на сайте МБС www.nordlib.ru, проводит информационные и социально значимые мероприятия для горожан. Основные направления деятельности Центра: информационное обеспечение населения, просветительская деятельность и деятельность в помощь образованию. Экологическая информация в большей степени востребована студентами, школьниками и преподавателями.
Таблица 5 Запросы читателей по экологической проблематике |
Год |
Количество посещений |
Количество запросов по экологической проблематике |
Количество выполненных библиографических справок по экологической проблематике | |
2011 |
6200 |
643 |
1520 | |
2010 |
4155 |
- |
- | |
2009 |
4081 |
- |
- |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.