|
выявление принципов организационных структур управления предприятия;
оценку эффективного, материально-технического и кадрового обеспечения.
В диагностике, как в комплексном исследовательском направлении, выделяют достаточно широкий спектр видов.
Схема 1.1.2 Виды диагностики
Табл. 1.1.1 - Основные направления экономической диагностики деятельности предприятия |
1 |
изложение методик анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности, коммерческой деятельности предприятия; | |
2 |
выявление основных приемов анализа состояния и использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов; | |
3 |
установление путей повышения эффективности хозяйствующего субъекта на основе комплексного технико-экономического и организационно-управленческого анализа; | |
4 |
оценка финансового состояния и банкротства, оценка финансового риска; | |
5 |
оценка экономических результатов работы предприятия с позиции конкурентоспособности продукции (работ, услуг), уровня рейтинга предприятия, деловой активности и деловой репутации; | |
6 |
оценка производственных результатов работы предприятия; | |
7 |
оценка затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), использования материальных ресурсов и состояния и использования основных фондов; | |
8 |
оценка экологических последствий деятельности предприятия; | |
9 |
оценка использования трудовых ресурсов и результатов социального развития предприятия; | |
10 |
оценка эффективности работы предприятия и основных факторов, ее определяющих. |
Условия рыночных реформ диктуют необходимость исследования влияния деловой внешней окружающей среды. Поскольку в условиях рынка приоритетное влияние на деятельность предприятия имеют внешние факторы, то возникает необходимость учета и разработки (или выбора) методов оценки этого влияния.
Исследование деловой внешней окружающей среды позволит диагностируемому предприятию заранее готовиться к возможным негативным изменениям и стремиться максимально использовать положительные тенденции развития хозяйства внутри отрасли и страны в целом. Современные исследования показывают, что развитие субъектов рынка следует рассматривать как циклическое, т.е. последовательную смену стадий его развития с последующим возвратом к исходному состоянию, но уже на качественно новом уровне развития.
Цикл деловой активности является объектом пристального изучения экономистов. Важно определить не только продолжительность этапа во времени и величину изменений, но и моменты наступления "точки перегиба" (дна экономического цикла).
Эти знания позволят предприятию своевременно подготовиться к изменениям в экономической среде и использовать предоставляющиеся возможности для поиска способов нивелирования или компенсации наступающих неблагоприятных явлений.
Необходимость разработки методических основ оценки влияния деловой внешней окружающей среды очевидна. При формировании направлений развития экономической диагностики муниципальных бюджетных учреждений необходимо исходить из тех управленческих задач, для обоснования которых она проводится.
С учетом происходящих изменений вначале следует выработать общие требования к экономической диагностике, которые после обобщения имеют следующий вид:
получение максимального количества информации, наиболее полно характеризующей исследуемый объект;
способность метода "работать" с динамическими рядами;
минимальная трудоемкость и оперативность расчетного процесса;
результатам должна быть присуща наглядность и простота в обращении с ними.
При этом возможно использование различных способов и их сочетаний. Тем не менее, однозначного решения вопроса добиться невозможно, так как дальнейшее развитие макроэкономики будет вносить свои коррективы в этот процесс.
Поскольку речь идет о динамике (о непрерывных изменениях значений во времени), возникает вопрос, как получить информационный материал о текущем состоянии, чтобы на его основе принять упреждающее решение по нейтрализации негативных последствий влияния того или иного показателя. Для принятия такого решения требуется детальное освещение следующих вопросов:
Перейти на страницу: 1 2 3
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.