Диагностика деятельности организации: понятие, сущность, история формирования, результативность

какие методы оценки использовать;

с какой периодичностью проводить исследования.

Вопросы могут рассматриваться только во взаимосвязи, поскольку ответ на первый вопрос зависит от решения, принятого по второму, которое, в свою очередь, принимается исходя из практической необходимости.

Для управления динамическими процессами, происходящими в экономике транспортной Компании, период диагностики должен определяться необходимостью принятия управленческих решений.

Экономическая диагностика направлена на изучение не столько динамики самих показателей, сколько структуры связей между ними, тесноты и динамики этих связей. В этом ее главное отличие от экономического анализа.

Экономическая диагностика эффективности деятельности предприятия (организации) позволяет:

оценить эффективность функционирования производственной структуры и на этой основе определить стабильность ее развития;

охарактеризовать эффективность деятельности этой структуры в условиях ограниченной информации (информационного вакуума);

определить возможные варианты динамики эффективности деятельности производственной структуры исходя из сложившейся и перспективной структуры связей между оценочными показателями;

исследовать возможные последствия управленческих решений, связанных с динамикой и структурой деятельности предприятия (организации), проводимой финансовой политикой с точки зрения эффективности.

В целом экономическая диагностика эффективности деятельности хозяйствующего субъекта и его структурных подразделений направлена на определение состояния хозяйственной деятельности и оценку экономических последствий, связанных с реализацией управленческих решений.

Перейти на страницу:
1 2 3 

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.