|
Рассмотрим особенности проблем целеполагания в данной организации.
Таблица 7. |
Направление |
Оценка позиции |
Интерпретация | | |
+ |
0 |
- | | |
Область целеполагания | |
Определение генеральной цели организации |
■ | | |
Увеличение количества студентов - вполне очевидная цель, из которой вытекают и приток финансирования и увеличение престижности ВУЗа | |
Определение генеральной цели организации высшим руководством |
■ | | |
Руководство достаточно четко понимает цель | |
Соответствие стратегических целей оперативным | |
■ | |
Частичное соответствие | |
Формулирование нижестоящих целей | |
■ | | | |
Формулирование разовых целей |
■ | | | |
Построим дерево целей, воспользовавшись методикой, основанной на концепции деятельности.
Глава 5. Исследование стратегии организации
При формировании стратегии организации можно воспользоваться в качестве основы «деревом стратегий», приведенным в. Стратегии должны быть конкретизированы относительно объекта исследования. Для оценки действующей (и проектируемых) стратегии могут быть использованы следующие критерии: степень (уровень) достижения целей предприятия, экономическая эффективность, надежность реализации, социальная приемлемость, время, необходимое для реализации стратегии, экологическая приемлемость, технологическая осуществимость и другие. Необходимо провести сравнение полученных критериев и получить оценки их значимости.
Рассмотрим ход определения оптимальной стратегии для ВУЗа.
Варианты возможных стратегий:
1. Предоставления услуг
2. Номенклатуры предоставляемых услуг
3. Социальная стратегия
4. Рыночной экспансии
5. Стратегия управления
6. Стратегия численности работников
Далее представлены критерии оценки стратегий:
1. Степень достижения целей организации
2. Экономическая эффективность
3. Надежность реализации
4. Социальная приемлемость
5. Соответствие инструкциям высшего руководства
6. Осуществимость
Теперь перейдем к сравнению критериев и выбору оптимальной стратегии.
1) Экспертный лист:
Таблица 8. |
критерий |
сравнение |
критерий | |
1 |
< |
2 | |
1 |
> |
3 | |
1 |
> |
4 | |
1 |
> |
5 | |
1 |
> |
6 | |
2 |
> |
3 | |
2 |
> |
4 | |
2 |
> |
5 | |
2 |
> |
6 | |
3 |
~ |
4 | |
3 |
< |
5 | |
3 |
< |
6 | |
4 |
< |
5 | |
4 |
< |
6 | |
5 |
~ |
6 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.