Пути совершенствования логистики ООО «Золотая нива»

Итого (по схеме 3)= 9б.+10б.+10б.+3б.+9б.+10б.+2б.+3б.+8б.+10б.=74балла

Итого (по схеме 4)=4б.+8б.+10б.+6б +9б.+2б.+9б.+4б.+5б.+7б.+10б.=70балла

Из всего выше сказанного следует, что размер исследуемой в Приложении 3очень мал, однако высокая эффективность надёжность и экономичность.

На основании данных схем рассчитаем скорость оборачиваемости запасов по формуле: Как вставлять фотобумагу в принтер загрузка фотобумаги.

Оз. = С /((Знп + Зкп) / 2),

Где С - себестоимость продукции, произведенной в расчетном периоде; Знп, Зкп - величина остатков запасов, незавершенного производства и готовой продукции на складе на начало и конец периода.

Таблица 1

Оборачиваемость запасов (по схеме1) О/з.= 10/((10+12)/2)=0.9 дня

Оборачиваемость запасов (по схеме 2)=О/з.=10/((10+3)/2)=1.5 дня

Таким образом, система, предложенная в система в 1 схеме более эффективна, так как значение оборачиваемости меньше, чем в системе во 2 схеме.

Таблица 2

Оборачиваемость запасов (по схеме3) О/з.= 10/((65+30)/2)=0.21 дня

Оборачиваемость запасов (по схеме 4)=О/з.=10/((65+12)/2)=0.26 дня

Из всего выше изложенного следует. что система, изложенная в схеме 3, более эффективна, потому что её коэффициент оборачиваемости очень мал.

Заключение

Итак, вполне очевидно, что для торгового предприятия логистика играет одну из первостепенных ролей. Между тем, логистика состоит из ряда элементов, понимание функционирования и взаимосвязи которых приведут менеджмент компании к эффективным решениям.

Один из способов - рассмотреть качество работы логистической системы в трех аспектах:

. Материально-техническая база

. Технологии работы

. Персонал логистической системы (отдел логистики, склад и т.д.)

В логистике все взаимосвязано: технология, материально-техническая база и мотивация персонала. Серьезное отклонение от нормы на каком-то из аспектов повлечет за собой сбои в работе подразделения в целом. Вплоть до ступора. Поэтому необходимо быть предельно внимательным и соблюдать определенную строгость, иметь силу воли. Кроме того, еще на одном моменте хотелось бы акцентировать внимание. В процессе разработки этапов внедрения необходимо учитывать неформальные связи и отношения внутри компании, мотивацию и интересы всех главных агентов изменений. Именно сотрудники компании, на плечи которых лягут все тяготы реализация процесса внедрения, смогут либо сделать его неотвратимым, либо неосуществимым.

Таким образом, для применения логистических связей, необходимо анализировать данные связи с помощью методов анализа. В данной курсовой работе это шкальная оценка на основе критериев: